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Mostrando las entradas etiquetadas como Prevención

El “uno para todos y todos para uno” y otras historias de colaboración

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Comúnmente esta frase debe su fama internacional a la novela Los Tres Mosqueteros (en francés, Les trois mousquetaires ) del escritor Alexandre Dumas (1802-1870). La novela relata las aventuras de un joven gascón llamado D’Artagnan, que viaja a París para convertirse en mosquetero. Sus amigos Athos, Porthos y Aramis son los que dan nombre a la obra de Dumas y viven bajo el lema “uno para todos y todos para uno” convirtiéndose en un famoso juramento de unión, fidelidad y auxilio mutuo . En ese mismo siglo XIX también se popularizó en suiza la frase del latín “ Unus pro ómnibus, omnes pro uno , en sus versiones alemana, francesa e italiana, tras un desastre meteorológico en 1868 . Las autoridades de la entonces jovencísima república federal suiza lanzaron en todos los medios de comunicación una campaña bajo éste lema, con el objetivo de evocar un sentimiento de unidad nacional, ayuda y sensibilización.  Tal fue su repercusión entonces, que hoy día se le conoce como l...

La (in)cultura preventiva

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Desde hace años es muy frecuente hablar de “cultura preventiva” o de “cultura de la prevención” en el ámbito empresarial, con el objetivo de reforzar la prevención y la seguridad dentro de la propia cultura organizacional. El concepto de “cultura preventiva” o sus similitudes se comienza a difundir tras el desastre nuclear de Chernóbil en 1986. Durante el análisis del accidente la Agencia Internacional de Energía Atómica identificó una “pobre cultura de la seguridad” como factor contribuyente al desastre. Suele sostenerse que la “cultura” es el verdadero motor de cualquier organización. Aglutina a sus integrantes entorno a unos profundos patrones que constituyen un “producto” colectivo en constante evolución, reforzado por la suma de las individualidades que lo construyen. El éxito de estas estructuras radica en los valores compartidos, las normas y los significados manifestados detrás de unos símbolos, mitos, rituales… y lo más importante, el sentido de identida...

De la percepción a la (in)seguridad

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Una gestión de riesgos eficiente se transforma en efectos económicos incalculables. Parece un atractivo titular pero nos encontramos ante una auténtica realidad, de gran alcance.  ¿Qué entendemos por riesgo? El riesgo lo asimilamos a numerosas definiciones que todas ellas coinciden en algo así como "la probabilidad de que se desencadene un fenómeno que pueda producir efectos perjudiciales en las personas o provocar la pérdida de bienes".  A excepción de los desastres naturales la generación de riesgos tiene un origen antrópico, y es en lo relativo al propio "hombre" donde se deben centrar los esfuerzos para corregir, gestionar y minimizar (si no es posible eliminar) los riesgos. El trabajo con personas y profesionales requiere una intervención seria y responsable. Se debe conocer y colaborar con quién tienes delante para poder realizar un trabajo efectivo: escuchar, entender y resolver. Es quizá en estos dos primeros pasos en los que cometemos más errores, ...

El ciego que supo ver

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"No hay más ciego que el que no quiere ver...". Ésta frase y sus variantes se popularizaron hace siglos pero su significado sigue teniendo hoy en día una especial relevancia. El popular cuento hindú de " Los ciegos y el elefante " profundiza aún más en la naturaleza humana y nos invita a reflexionar acerca de nuestra incapacidad para conocer la totalidad de la realidad: "En un poblado dónde residían ciegos se les presentó cierto día la oportunidad de conocer qué era un elefante. Cada uno de ellos decidió acercarse al animal para entender lo que tenían enfrente: Uno de ellos tocó la trompa y concluyó que aquello era como una serpiente. Otro tocó la cola y exclamó que era como una vieja cuerda. El siguiente palpó el colmillo y decidió que estaba delante de una lanza. Hasta uno de ellos tropezó con una de sus patas y les comunicó que estaban delante del tronco de una gran palmera... Y así se fueron sucediendo unos a otros experimentando en su...

Resiliencia al final del túnel

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Cuenta la historia que a los ocho años de edad, Bruce vio como su padres Thomas y Martha Wayne, eran víctimas de un asalto en el que perdieron la vida, a la salida de una función. Tras esto, el niño se promete que hará todo lo posible por hacer de la ciudad donde vive, un lugar más seguro. La resiliencia (psicología) es la capacidad de un sujeto para sobreponerse a períodos de dolor emocional y situaciones adversas, e incluso salir fortalecido de estos.  Es un proceso en el que se resalta el papel protagónico de la persona que se organiza, se defiende y se promueve para superar un percance. Bob Kane y Bill Finger plasmaron este proceso en el personaje de Batman, tras la muerte de los padres de Bruce Wayne. En los inicios de este tercer milenio observamos desde una visión negativa al hombre post-moderno como "el errático", motivado a gozar al máximo sin medir las consecuencias personales y sociales.  La conducta resiliente puede contemplar la interacción exi...

Thor y el martillo de nuestro destino

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Thor es un personaje de Marvel creado por  Stan Lee y el dibujante Jack Kirby , que hizo su primera aparición en una historieta de 1962, inspirados en el dios del mismo nombre de la mitología nórdica.  Éste es dueño legítimo del martillo en el que radica la mayor parte de su poder. Como tantos otros personajes similares, la historia principal de este súper héroe es la protección de nuestro planeta y sus habitantes, convirtiéndose así en un personaje protector por excelencia e incluso podríamos decir que uno de los "prevencionistas" más extravagantes que conocemos.  En la mitología nórdica y germana, el papel de Thor es complejo, pues es capaz de influir en áreas tan diferentes como el clima, las cosechas, la protección, la justicia, los viajes y las batallas, es decir... a él se le atribuían los éxitos o desgracias presentes en la gran mayoría de actividades socio laborales de la época. En la actualidad y habiendo avanzado significativamente en el mund...

Teorema de la felicidad preventiva

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La felicidad constituye una de las condiciones humanas más importantes, quizá la que más por sentimiento de plenitud y significado, pese a que englobe todo tipo de emociones ya sean positivas, tanto como negativas. La persona que pretende renunciar a las emociones negativas renuncia también a las positivas, y viceversa. Cualquier renuncia emotiva, física o racional es negativa, puesto que debemos evitar estancarnos y dejar fluir todas las emociones que conforman nuestra naturaleza y configuran nuestras relaciones. En el ámbito laboral son tantos los sentimientos desarrollados y tan rápida su frecuencia, que puede resultar habitual "sufrir" una montaña rusa de sentimientos en un mismo día.   La consecución de un logro, una felicitación o la finalización exitosa de un proyecto pueden ensombrecerse tras una discusión, enfrentamiento o un error. Ortega y Gasset defendía que todo ser humano tiene una clara vocación, y que la felicidad dependía de que se consiga o no al...

"A mi (e)bola"

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La sociedad española y más concretamente la sanitaria está siendo azotada en los últimos días por el positivo por contagio de ébola, en territorio español.  Dejando de lado las actuaciones, más o menos éticas o morales que se hayan llevado a cabo en los últimos días, lo que se haya dicho o juzgado, debemos centrar nuestros esfuerzos en identificar las vulnerabilidades de los procedimientos y protocolos creados.  Está claro que la prevención ha fallado, pues lamentablemente no queda otra que poner medidas y centrar esfuerzos para que esto no vuelva a ocurrir. Si bien es cierto un protocolo no es infalible y que en casos como éste, el "riesgo 0" no existe, hay que minimizar las probabilidades y eliminar cuantos factores de riesgo estén al alcance. Para ello, hay que gestionar la incertidumbre y alarma social creadas, conciliando a las diferentes partes y asumiendo cada una en su caso, los posibles errores (o desviaciones) cometidos.  Centrar esfuerzos en ana...